|
|
Werken aan bedrijfscontinuïteit
Advies/Opinie,
10-07-2010
Continuïteit van het bedrijf vinden agrarische ondernemers belangrijk. Maar wat verstaan ze onder continuïteit? Objectief gezien betekent financiële continuïteit dat op korte én op langere termijn voldoende geld beschikbaar is om privé-onttrekkingen, vervangingsinvesteringen en aflossingen te kunnen (blijven) doen.
Actuele marktontwikkelingen van melk, granen en varkens(vlees) krijgen logischerwijs veel media-aandacht. Deze prijsontwikkelingen hebben immers direct merkbare invloed op de geldstromen op een bedrijf op de korte termijn. De melkprijs is hiervan een sprekend voorbeeld. Marktontwikkelingen ‘vragen’ vaak om reactie van ondernemers om de financiële continuïteit te kunnen waarborgen.
Groei
Groei (in de zin van meer eenheden produceren) kan een strategie zijn die zorgt de financiële continuïteit op langere termijn te waarborgen. Echter, bedenk dat groei geen algemene maatregel is die succesverzekerd is. Groei gaat veelal samen met: verandering van de bedrijfsopzet (bijvoorbeeld stijging van intensiteit), het plegen van investeringen, het aantrekken van vreemd vermogen, verandering van de resultaten bij bedrijfsexploitatie, verandering van risicogevoeligheid voor prijsontwikkelingen.
Vaak wordt aangenomen dat groei/uitbreiding van het bedrijf leidt tot de beste financiële continuïteitsmogelijkheden. Echter, indien er mogelijkheden zijn voor verdere optimalisatie van de huidige bedrijfsexploitatie kan het beter zijn hieraan prioriteit te geven dan (te snel) verdere schaalvergroting door te voeren.
Optimalisatie is de eerste stap om een eventuele groei-strategie effectiever te maken. Belangrijk is om voorafgaand aan het werkelijk doorvoeren van een voor ogen zijnde (groei-)strategie stil te staan of dit leidt tot de door u gewenste financiële resultaten: een voldoende geldstroom voorhanden voor privé-onttrekkingen en reserveringscapaciteit, de geldstroom die beschikbaar is voor vervangingsinvesteringen en aflossingen. Zelfde mogelijkheden, geldstroom verschilt echter zo’n 55.000 euro!
De praktijk laat grote geldstroomverschillen zien. Zo kennen op het oog identieke melkveebedrijven (zelfde hoeveelheid quotum, grond en gelijk aantal dieren en melkproductie) een verschil in geldstroom (25 procent beste bedrijven ten opzichte van 25 procent slechtste bedrijven) van zo’n 8 euro per 100 kilo melk. Bij een bedrijfsomvang van 675.000 kilo melk komt dat overeen met zo’n 55.000 euro.
Het betreft de geldstroom beschikbaar voor huur, betaalde arbeid, aflossing, rente en resultaat; deze geldstroom geeft een ‘eerlijk’ vergelijk, onafhankelijk van eigendomsstatus (eigendom of pacht) financieringsniveau (zwaar of licht gefinancierd) en arbeidssituatie. Het verschil is dus gelegen in verschil in ondernemerscapaciteiten.
Denken, rekenen, doen
Als agrarisch ondernemer wordt u wellicht veelvuldig een (schaalvergrotend) toekomstpad becijferd. Bij veel van deze becijferingen is het maar de vraag voor wie dit een rooskleurig vooruitzicht is: voor degene die het cijferwerk heeft verricht (denk aan toeleveranciers) óf voor de agrarisch ondernemer.
Tevens is het de vraag of daarbij een bedrijfsopzet en bedrijfsvoering voor ogen is die past bij u als mens en ondernemer. Hoe is die bedrijfsopzet en bedrijfsvoering bijvoorbeeld te combineren met andere dingen in het leven die u prioriteit gunt? En: past die bedrijfsopzet en bedrijfvoering bij uw ondernemerskwaliteiten? Ligt ‘de lat’ voor u op een reële hoogte?
Rekenwonders zijn er genoeg. Echter, belangrijker is eerst voor uzelf helder te hebben of gezamenlijk met een onafhankelijk deskundig adviseur helder te krijgen waaráán gerekend moet worden. Wat wilt u? (als mens), Wat kunt u? (als ondernemer). Het is immers úw toekomstig bedrijf, uw werkdag en uw leven!
Door eerst te denken, dan te rekenen, kunt u komen tot een bewuste keuze, waaraan u gemotiveerd kunt werken.
René van den Oord,
LTO Noord Advies
Bron: Nieuwe Oogst, 10 juli 2010.