|
|
Ondernemen in roerige tijden
Advies/Opinie,
21-08-2010
De uitbetalingprijs van melk stijgt. De melkpoederprijs daalt. Een melkfabriek schort de uitbetaling even op. Leveranciers wordt verzocht hun afzet anders te regelen. De groeistrategie levert niet meer het verwachte resultaat op en lijkt niet meer van deze tijd. Banken hebben de stresstest doorstaan. Wat betekent dit zoal voor uw onderneming? Er verandert veel in de wereld om ons heen. Wat door velen min of meer als een gegeven werd aangenomen lijkt nu niet meer te kloppen. De melkprijs zou stijgen, maar doet dat toch minder dan menigeen had gehoopt of verwacht. Met de economie mag het dan weer wat beter gaan maar of consumenten ook meer gaan besteden blijft de vraag. De consument maak afweging tussen consumeren, of reserveren.
Een ondernemer verwacht een goede vraag naar duurdere (zuivel)producten. Meer toegevoegde waarde - dus duurdere producten - geven een hoger rendement.
Soms kiest de consument heel anders dan u had verwacht en gaan bijvoorbeeld sparen.
De tijd van de melkquotering lijkt de langste tijd te hebben gehad. Maar kan de melkveehouder weer produceren wat hij wil? Er komen nieuwe grenzen en eisen in zicht als het gaat om bijvoorbeeld integraal duurzaam produceren. Maar uiteindelijk is het steeds de markt die bepaald hoeveel melk er voor een redelijke prijs kan worden afgezet. Speelt iemand flexibel in op tal van deze veranderingen dan staat hij op voorsprong.
Schaalvergroting levert voordeel op zolang nog niet alle productiefactoren in evenwicht zijn. Is dat punt bereikt dan is het voordeel van verdere groei lang niet altijd vanzelfsprekend. Nieuwe grenzen komen dan vaak in zicht. Het gaat bijvoorbeeld om de grenzen aan gebouwen, grond, arbeid, welzijn, en milieu. Maar ook het creëren van maatschappelijk draagvlak. Om grenzen te verschuiven zijn nogal eens investeringen nodig die het voordeel van de groei weer teniet doen. Houd daarom uw strategie regelmatig kritisch tegen het licht en stel deze zonodig bij.
Heeft u geld nodig dan zult u net als de banken aan de stresstest moeten voldoen. De bank verwacht meer van de ondernemer. Het gaat niet alleen een heldere visie op ontwikkelingen, maar ook hoe u daar mee om denkt te gaan. Welke kant wilt u op met uw onderneming, waar liggen voor u de unieke kansen? Wat is uw persoonlijke kracht? Wat is vandaag en morgen de kracht van de onderneming? Er mogen risico’s worden genomen maar wat als het even tegenzit? Banken eisen antwoorden van u. Ze eisen een gedegen plan. Ze willen weten waar u en uw bedrijf voor staan. Het gaat daarbij om het complete verhaal.
Banken, maar ook gemeenten vragen steeds vaker om een bedrijfsplan. Dit vraagt om actie. Zelf een plan schrijven is een hele klus. Werk uw strategie en plan uit samen met LTO Noord Advies. Wij houden uw strategie tegen het licht en onderbouwen en beoordelen uw plan. Daardoor krijgt u wat u wilt; een passend plan, een plan dat klopt en een plan waar u mee verder kunt!
Johannes Zijlstra,
LTO Noord Advies
Bron: Nieuwe Oogst, 21 augustus 2010