Opbouw ondernemersplan

Door de toenemende complexiteit van markt en samenleving, wordt steeds meer gevraagd van de ondernemer. Van de ondernemer wordt verwacht dat hij duidelijk op het netvlies heeft waar hij heen wil met zijn bedrijf.

Een ondernemersplan leent zich voor verschillende doeleinden, zoals:

hoe sta ik ervoor en waar wil ik naar toe?
het in kaart brengen van de huidige situatie om te toetsen of de verschillende activiteiten en acties uit het verleden tot het gewenste resultaat hebben geleid. Dit kan dienen als vertrekpunt naar de toekomst.
het ontwikkelen van een goed onderbouwde toekomstvisie.
hoe kan ik dit bereiken? Het opstellen van plannen die kunnen leiden tot het te behalen doel.
het uitzetten van een tijdspad. Wat moet eerst gedaan worden, wat kan later.
met een ondernemersplan heeft u een heldere leidraad voor uw toekomst.
met een ondernemersplan heeft u een visitekaartje voor interne en externe partijen zoals medeondernemers, telersverenigingen of financiers.

De adviseur kijkt kritisch naar uw bedrijf, naar u als ondernemer en naar uw ideeën voor de toekomst. Zowel de sterke als minder sterke punten worden geïnventariseerd. De gevolgen van de ontwikkelingen in de sector worden meegewogen. Aan de hand van deze inventarisatie wordt er gekeken naar de kansen en bedreigingen en naar de sterke en zwakke punten binnen de onderneming. Samen met u wordt er een toekomstvisie opgesteld met hierbij een plan van aanpak en tijdschema. Wanneer wilt u wat bereikt hebben!

Een goed ondernemersplan kan ervoor zorgen dat uw positie ten opzichte van de concurrentie verbetert.

De volgende situaties kunnen aanleiding geven tot het opstellen van een ondernemersplan

Start van een onderneming.
Zonder een ondernemersplan is een bank niet of nauwelijks bereid om een lening of krediet te verstrekken.
Doorstart van het bedrijf.
Drie jaar na de start van het bedrijf is het noodzakelijk om het ondernemersplan te evalueren en de koers voor de komende jaren te bepalen. Bovendien kunnen interne en externe ontwikkelingen aanleiding zijn om het oorspronkelijke ondernemersplan bij te stellen.
Uitbreidingsinvesteringen.
De groei van een bedrijf maakt uitbreidingsinvesteringen gewenst en noodzakelijk. Deze meestal omvangrijke investeringen vereisen een financiering met vreemd vermogen. De aanvraag voor een dergelijke financiering zal met een duidelijke ondernemersvisie onderbouwd moeten worden. De tijd dat dergelijke berekeningen op de achterkant van een sigarendoos werden gedaan, is voorbij.
Bedrijfsovername.
Wanneer zoon of dochter de intentie heeft om het bedrijf voort te zetten, is dat een uitstekende gelegenheid om het bedrijf goed door te lichten en eventuele veranderingen door te voeren. Het opstellen van een ondernemersplan is in feite een essentieel onderdeel van het gehele proces.
Periodiek gedurende de levenscyclus van het bedrijf.
Tenslotte is een ondernemersplan wenselijk om de continuïteit van de onderneming veilig te stellen door een periodieke interne en externe analyse. Het gaat erom dat het bedrijf voldoende sterke punten heeft om de kansen in de markt te benutten.